本ブログの記事、ラジックス問題（元大口融資者から得た情報）については、
有限会社ラジックス　代表取締役社長　田中敏之氏から【元大口融資者】さん他に
以下のような脅迫的メールが送られ、真剣に身の危険を感じた【元大口融資者】さんからの たっての希望で記事の公開停止を依頼されました。

私としては内心忸怩たる思いですが、【元大口融資者】様の立場や心中を察すると

とても良く理解できますので、無理に掲載を継続することなく一旦公開を停止しました。

その代わり、以下の一文を掲載させていただきます。

（【元大口融資者】さんの田中社長あてメール追記しました）

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有限会社ラジックス　代表取締役社長　田中敏之　殿 

貴殿は、【元大口融資者】さんに対し、恩を仇で返すようなひどい行為をしましたね。 

彼は、貴殿に対して誠実に対応し、本情報を公開するに当たっもても 

貴殿が資料を準備するには十分過ぎるくらいの時間的余裕をもって、 

かつ一出資者として当然である情報の公開を求めただけなのにも関わらず、 

以下のようなとんでもない脅迫的メールを一方的に送り付けましたね。 

なぜ、【元大口融資者】や返金要求している私の親友にはこのようなメールを送りつけておきながら、  私には送ってこないのですか？ 

私がいつでもお相手します。卑怯な真似はせず直接電話をかけてきてください。 

当然私の電話番号はご存知でしょう？

その際の通話内容は記録のため全て録音させていただきますので予め申し添えます。

もちろんコメントによる反論でも結構ですよ。

はっきり言います。貴殿が言っていることは支離滅裂です。

このメールはご自分一人の意志で出したのですか？

それとも誰かからの指示ですか？
貴殿は普段ほかの人のブログなどを全然見ていないことは分かっています。

R2016のレポートを掲載されたブログを全く読んでいないことがその証左です。

＜ここにラジックス田中敏之社長から【元大口融資者】氏あて送られたメールを掲載していましたが、 【元大口融資者】氏の希望により一旦表示を削除します。

（2016.9.11 08:00）＞

理由はラジックス社ＨＰで以下のような記事が掲載されたためです。

ご事情、ご賢察ください。

http://www.radcom.jp/%E9%96%8B%E7%99%BA%E9%80%B2%E6%8D%97%EF%BC%95/

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＜ここに【元大口出資者】氏から田中社長あてのメールを掲載していましたが、同様の理由で一旦削除します。（2016.9.11 08:38）＞

コメントを書いたにも関わらず、 掲載承認されない方が

かなりいると聞きました。

以上、よろしくお願いします。

今井文書０９０１を受けて、以前にも登場していただいたベテランエンジニアのＡ氏に改めて感想を聞いてみました。（本ブログへの転載についても快諾頂いています。）

ぜひ、皆さんのご感想をお聞かせください。

一応おさらいのため、 Ａ氏とは・・・

　

私が日ごろからアマチュア無線やＳＮＳで懇意にしていただいている知り合いのベテランエンジニアです。

氏は某大手電機メーカーの現職エンジニアで、自ら回路設計の初期段階から製品化、出荷後の製品のフォローまで携わっているプロフェッショナルのエンジニアです。

社名は出せませんが、聞けばだれでも分かるところで永年実績を積まれてきている方です。

なお、氏は私がこの話を持ち掛けるまで本件騒動のことは全く知らず、また、判断材料もラジックスが自ら公開している資料などしか見ていないので、変な下知識やバイアスは全くかかっていない、いわば素の状態で出た率直な意見です。

それを踏まえて以下の問答を読んでみてください。

なお、氏は自らが新技適対応ＣＢ機を開発しようというお考えは全くありませんので念のため申し添えます。

本業が大変多忙ですし、何より本騒動を見て大変呆れていらっしゃいます。

今後この世界に関わることはまずないだろうと思います。

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まあ何かとありそうですがまあこの段階でさらに修正掛けるのは無理でしょう。

イニシャル設計まで遡れば新規並みの費用がかかります。

一旦リセットして基礎評価やってから新たに開発するのが宜しいかと(=ﾟωﾟ)ﾉ

まだ6年もあるから間に合うとは思います。

まあお金は返金せんといかんでしょうけど。

（追記１）

 個人的には職人気質がどうこうでは無く、如何にして安置に開発出来るからが勝負だとは思います。一人の力では限界がありますからね。

自分の場合はある程度過去の実績のある回路を流用するのは常套手段です。

結構理想論は良いのですがまずい時は安置な手で対処するしかありません。

ここまでやると収拾が付かなくなると思います。職人気質を以ってしてもお金無い場合は限界があります。

やはり一旦お金を返金してそこでゼロレベルから開発してから出資するのが一番だと思いますけど。

平成２８年９月１日、R2014/R2016出資者あて、ＭＬを通じて今井氏からとある通知が送付されました。

題名は【８月５週の状況】というもの （以下、今井文書０９０１と言います。） です。

本文書 は、今井氏が有限会社ラジックス社（社長　田中敏之　東京都板橋区中台1-34-4田中ビル3F　 TEL:  03-5945-3440　 FAX: 03-5945-3440 ）　が募集した新技適機種開発プロジェクトに出資（代金前払い）した人へ宛てた 公式見解の文書だと思われます。

今日（平成２８年９月３日）現在、ラジックス社の公式ＨＰを含めどこにも 本文書が 公式に公開されておらず、出資者掲示板および同ＭＬも閉鎖されてしまいました。このため

　１． 今井文書０９０１が 出資者全員のもとには確実に届いていないと思われ、その人たちの知る権利を保障する必要があると判断したこと。

　２．本事件の記録として長く保管しておく必要を感じていること。

以上の観点から、私の責任においてここに全文を転載することにしました。

（大変長文で非常に読みにくいため、 「・」で区切られた項目 ごとに一行空けた以外は一切手を加えておりません。原ファイルも比較のため掲載していますので参照ください。）

送付されてた 今井文書０９０１ のＰＤＦファイルはこちら　 http://goo.gl/p0NXJF

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転載、ここまで。

アンケート結果の配布用資料（PDFファイル）公開を開始しました。

　 https://drive.google.com/open?id_=0ByM0Fhmd8YiJSG1VVFhQMDRmTE0

さて、取り急ぎなので不備もあろうかと思いますが 

ラジックス問題に興味がある方向けのアンケートを作ってみました。 

アクセス解析もしてませんし、完全匿名です。 

もし宜しかったらアンケート回答へのご協力をお願いしますm(__)m 

アンケート結果の配布用資料（PDFファイル）公開を開始しました。

　 https://drive.google.com/open?id_=0ByM0Fhmd8YiJSG1VVFhQMDRmTE0

アンケートページ　 https://questant.jp/q/S2ECYJ4D  ;

回答結果　 https://questant.jp/s/EZIKNU76

お知り合い、出資者の皆さんへの拡散を強く希望します。

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（A氏）

ブログ見ました。最後の所のプロジェクトについては間違い無く失敗です。私なら途中で開発止めて開発した物は土に埋めるかドブに捨てるかどちらかですね。本当にヤバいのならR2014の段階で開発中止にするのがロスを防げたポイントだったと思います。

（私）

おそらく、見る人が見たら、もっと突っ込みどころがあるんだろうと言うことは想像に難く無いです。

ただ、正式に監査を依頼された訳ではないし、ネタも少な過ぎますよね。

（A氏）

あれですねえ。部品代が320,000円は3セット分には高すぎて319セット分だとボロ損です。回路設計はおそらく基本仕様決めないまま設計してます。回路設計の仕方も古いです。

（私）

はい。 前段の部品代の部分に関しては 冷静な関係者は皆似たような意見です。

後段については、プロにしかわからない部分です。そうなんですね？(ｰｰ;)

（A氏）

あの回路図のパーツだと30万は超えません。3万でも高いです。手っ取り早い方法は回路図からBOM(Bill Of Material:部品リスト)が自動生成出来ますので直ぐに分かりますよ。もしそれすら出せないのなら回路設計能力を疑います。

（私）

それは、1台当たりの部品のみの原価という理解で宜しいですか？（組み立て費用などを除く）

（A氏）

基本はその通りです。組立費用は別勘定ですが、同じ人が組配をしている場合は人件費の範囲内なので人件費に入れたらアウトです。

その場合は組配費用を別勘定にするとアウトです。

基本的に同じ人が作業しちゃうとそこは基本的に人件費に含めないといけません。組配費をもし同じ人がやったのにも関わらず別勘定にすると組配の作業時間が人件費とダブルで請求されます。その部分は費用請求としてはおかしいです。

回路設計もやってますが何年間かはマネージメントもやってましたのでここらあたりは気を付けるポイントです。組配を別の人がやったり複数の人でやった場合は勘定してもOKです。

（私）

この会社の場合、社長１人の従業員無しだから、作業を外部委託しない限りは組配費用を計上してはならないという理解で宜しいですか？

（A氏）

一人作業なら実作業時間として人件費に計上はOKですが組配費用と言う部分では上げません。比較的グレーな部分ですね。

あと、資料作成やら手配資料作成は人件費カウントOKです。本当は基板も大変なんですよね。ここも業者様で変わる所ですね。一応手配関係は国内も海外も経験ありますがお金周りは大変です。

一応一通りの工程はやってますので中身は分かりますし、元々はアナログ製品やってましたので回路もまあ分かります。

（私）

すみません。ちなみに「組配」というのは、組み立てと配送という意味ですか？

（A氏）

組配とは組立・配線ですね。

（私）

配線ですか。なるほど_φ(･_･　 というとは、さらに雑費がかかりますね。

梱包やら発送やら。 マニュアル作成なんかもありますし。

（A氏）

色々ありますよ。本当は開発前に設計仕様書作らないといけません。基本スペック決めないといけません。通信系の場合はレベル配分表が要ります。

（私）

うーん。いずれにせよ、現段階で公開されているラジックス社の資料だけでは、そこまで綿密に検討計画をされていたのか判断は難しいですが、その形跡は見当たらないように思えます。

率直に言っていかがお感じになりますか？

（A氏）

今まで使った費用を適当に並べただけです。まあうちの会社でこれと同じ事やったら懲戒解雇ですね。

お金手に入ったので環境整備しちゃおうと言うのが見え見えです。

やはりここまでやっちゃったのであれば説明責任とリカバリプランは必要だと思いますがリカバリしようがありませんね。

（私）

事、ここまで至ってしまったからですね。

これまでも、いくらでも引き返せるポイントはあったと思うのですが。。。

（A氏）

そうですね。 個人的にはギブアップ宣言がベストだと思います。

自分なら即止めますね(￣▽￣) 傷口広げる前に止めないとまずいですから。

うちだとやらかしたら拷問と魔女裁判ですね((((；ﾟДﾟ)))))))

海外向けでも本当にヤバくてリスク回避の為に開発開始前にギリギリで止めて路線変更した事があります。

本当に理解しないといけないのは、 零細系の企業に取って8桁の投資は博打に近いので確信持てないのであれば委託を受けたり出資を受けてはいけない と思います。

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これまで私が訴えていたことをプロの視点からも裏付けていただきました。

もちろん大手メーカーと個人事業者とではやり方が違う部分もあるでしょうが、Aさんの話はその辺も踏まえたうえで基本を教えてくれました。

やはり私の認識は基本的に間違っていなかったようです。

すなわち、ラジックスの事業は開始当初から製品開発のセオリーを外れていて、その結果として現在はすでに回復不能な破綻状態にあり、今後も決して好転は見込めないということです。

奇特な篤志家でも現れて、開発にかかる全費用を肩代わりするなどのありえない事態が無い限り、プロジェクトが完遂する可能性はほとんどありません。

出資者の皆さん、もしこの状況で追加出資を依頼されたら応じますか？

また、出資者でない方、もしこの製品を販売すると言われたら本当に買いますか？

私なら絶対に嫌です。子供に遺言として「ラジックスには近づくな」と言い残したいくらいに嫌です。

さて、ラジックスと一緒に心中したい一部の方はさておき、このプロジェクトから手を引きたいと考えていらっしゃる多くの方はどうすれば良いのでしょうか？

これこそ、一番議論すべき大切な話ではないでしょうか？